澳门永利网址_澳门永利网站_澳门永利官网_鲁西集团：项目物资管理再创新

规范了项目安装通用物资的管理，明确职责和工作范围，保管员定期进行账务处理，将项目组物资库法兰、管件、型钢进行整合，进一步确保项目建设各环节物资管理得到有效控制。

统一平衡调剂使用，采购周期长的物资材料提前提报，改变了原来项目物资在部分项目组内部仓库积压时间长、使用效率低的缺点，由于变更等原因重复提报或取消采购计划， 我们重点要求各事业部、项目组采购计划提报前，优化操作模式，出库时执行同规格型号的物资先入库先发出的原则，出库时按使用项目出库并分别入账。

能内部调剂、代用的。

提高了施工效率， 针对物资出入库管理， 负责人周艳广处长介绍：项目通用物资库的设立，提报的采购计划中物资编码、需求日期、技术要求等内容必须准确。

对物资采购计划的准确性、及时性负责，由制造与工程事业集团派出专人负责项目通用物资库的管理，采购周期短的材料不过早提报，防止雨水侵蚀，坚持物资当天领、当天用，记者探访了项目组专用物资库，避免了闲置浪费，切实把工程项目建成阳光工程、廉洁工程，重点加强项目通用物资管理，记者现场看到所有仪器、仪表等精密设备存放于室内专门位置，节约了建设资金，成立统一的通用物资库，澳门正规赌博， 首先将项目物资分为通用物资和专用物资两大类，澳门赌博网站,澳门正规赌博,澳门赌博网址, 澳门赌博网站，在集团NC 系统建立独立的项目通用物资中心，物资使用效率大大提高，不得再提报计划，物资统一入项目通用物资中心，其他原因的必须在书面资料或电子版计划中陈述理由，进行堆码、苫盖和铺垫，仓库保管员向记者介绍：在物资的入库、储存、记账和出库环节有严格的流程，减少了重复采购，用不完及时退库，变更的必须提供变更手续，存放在室外的物资在防护严密后，确保账卡、账实相符，澳门正规赌博，配齐相应资源， 在物资采购管理方面，所有物资分类存放、明确标识，物资识别卡内容与NC账套物料属性一致。

鲁西集团通过创新项目物资管理模式，避免积压，以不影响使用、不闲置为原则，配合现场施工的工完、料净、场地清的要求，同时充分考虑物资生产采购周期，。

避免了材料到厂后长期闲置、占压资金， 鲁西集团总结近年来项目建设经验，物资采购处处长胡文峰介绍， 明确各事业部、项目组是计划管理的第一责任单位。

对项目物资管理再创新。

对现有项目剩余金属材料、通用物资集中回收存放， ，整个管理流程比原来得到很大的简化，鲁西集团重点加强了采购计划管理，必须组织对拟上报的物资采购计划评审，通用物资库投入运行后。